為貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)要求，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升公司治理效能，1月23日，中原高速組織召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績(jī)效考核及工資總額管理辦法專(zhuān)題宣貫會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記馬駿主持，總經(jīng)理王鐵軍出席，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及分管人事的班子成員、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬各單位負(fù)責(zé)人事、戰(zhàn)略、績(jī)效考核的相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)上，公司戰(zhàn)略管理部、人力資源部分別就戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績(jī)效考核及工資總額管理等五項(xiàng)核心管理制度進(jìn)行系統(tǒng)宣貫，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)答疑。
公司黨委副書(shū)記馬駿進(jìn)行宣貫點(diǎn)評(píng)，并對(duì)上述管理制度的落地執(zhí)行作出具體要求。
公司總經(jīng)理王鐵軍發(fā)表講話，深入闡述了上述系列管理制度建設(shè)的重要意義與協(xié)同要求，并對(duì)制度落地執(zhí)行作出明確部署。
本次集中宣貫的五項(xiàng)管理制度，共同構(gòu)成了公司戰(zhàn)略落地與激勵(lì)保障的重要支撐，通過(guò)制度的有機(jī)銜接與目標(biāo)的逐層分解，促進(jìn)個(gè)人行動(dòng)與組織目標(biāo)協(xié)同一致，凝聚全員合力，推動(dòng)公司邁向更高質(zhì)量的發(fā)展新階段。
